现如今的商海中，企业家们充斥着各种激励制度，其中谈及最多的是股权激励机制。股权激励机制，通过给予企业内部员工股权，来达到激励的目的。对于这部分由企业管理者让渡的股权，员工享有一定的经济效益，得到一定的分红权，享受股权增值部分的收益权，并且在公司的经营方向上，单个拥有股权的员工可以组成员工公会，通过公会代表股东身份参与到企业的监管和部分决策之中，从而尽责地为企业长期发展服务的一类激励方法。那么，企业在选择激励对象时，主要以企业的中高层管理人员、技术骨干为主，还有部分工龄较长的基层员工。让这些企业的优秀员工能分享企业发展而带来的福利，减少人才流失。此外，好的股权激励制度还能吸引到大部分的人才，这也是当代企业家寻觅人才的一种通用方式。

　　但是，在实行激励制度中，企业家需要理性的看待，不要看到股权激励的火爆，就认为实行股权激励能将企业与核心人才捆绑在一起，现实不是像表面看起来那么简单。需要在股权激励的落地方面做出完善的方案，减少企业的激励成本与内部损耗。

　　在考量股权激励落地之前，企业家要清楚股权激励是处理员工和企业关系利益的一种方式，或者也可以是工具。这样看来，股权激励只是一种辅助的手段，留住人才最重要的还是需要从他们的角度出发，重视员工的切身利益。譬如，住房、医疗、薪资这些方面。此外，企业的品牌价值和成长空间也是吸引人才的一种方式。如果简单的将员工的利益与企业的利益相互挂钩，这样的股权激励方案并不能起到较好的效果，只能相对的减少人员流失而已。还有一点是值得企业家考虑的，股权激励的成本应当是所有激励方式中内耗成本最高的，企业家让渡部分股权给到员工，这部分产生的费用是需要计入股份支付，会减少企业当期的利润。其次，在设计股权激励方案方面，需要邀请专业的股权架构设计机构设计方案，这方面也是不小的花费。所以，综合考量股权激励计划需要企业家从长计议，正确平衡好激励制度和业绩与成本之间的关系。

　　在这样的情形之下，企业家就应该理性思考股权激励模式的优势之处。其次，在优势的基础上在根据自身企业的特点，形成一套既能落地又有效的激励方式，处理好内部成本与激励力度的平衡，才能实现对优秀人才的争取与保留。