大多数企业在发展中都会存在定位模糊的现象，而模糊的战略定位会影响到企业之后的商业模式以及产品规划、定位。所以，作为中国经济体量的中坚力量，中小企业应该更为重视战略定位的选择，尽量避开那些火热的行业，注重新领域的开发，注重产品定位、服务定位。

　　其实，战略的意义也不像学者们定义的那般复杂。简单来讲，战略是企业中的一种独特的定位，它包括制定企业内部的产品要素与生产能力，并且在内部构建企业的核心价值，如何创造客户价值以及占据一定的市场份额。所以，企业的核心战略还是要依据经营的内外部条件以及自身实力条件来制定。

　　第一，企业的外部条件。无论企业是进行经营活动，还是要制定战略定位，都需要认真思考外部环境的变化。随着外部大环境的变化，企业要抓住更多的市场机会，就需要在企业战略的制定时，采取外部市场机会扫描的方法。通过外部的扫描寻找出企业所在行业领域的发展可能，但外部扫描大多是依照企业家的思维来选择的，而不是对相关行业进行深度分析再做出选择。那么，在企业家思维导向中，外部扫描应当增加以下三点条件，行业的细分市场、客户接触频率高的产业以及细分的业务环节，来减少外部条件的单一性，避免战略定位过于单一。

　　第二，企业的内部条件。在企业的战略制定中，需要内部与外部条件达到平衡，简单来讲，就是企业需要利用自身的内部条件或者自有的资源匹配外部条件，使得企业内部的资源与外部市场相互匹配。将企业独具的资源与发展中获得行业升级作为战略定位的立足点，提升企业的产品规划能力、打造自身的品牌价值、优化自身企业的经营指标。只有依照客观、准确的评估和利用企业内部资源才是战略制定的基石。

　　企业战略定位中的差异化以及内外部的条件不同，能够为企业的未来提供不同的方向。通过评估、分析内外部的环境与条件，再以经营哲学作为引导，在企业的顶层设计中完成细节的铺垫，并完成战略执行规划和战略保障建设，这样的模式能有效的减少企业方向的单一化，并且在企业内部也能形成一套有效的考核标准和多样化的选取方向。