股权结构搭建对企业发展至关重要。但因为不合理的股权设计，导致企业发展受阻的案例不在少数。合伙人因为股权纠纷导致公司分崩离析，不合理的股权激励方案导致创始人失去公司控制权，股权过于集中导致一言堂，股权过于平均导致公司决策迟迟没有下文，等等。中小企业要长足发展，必须有科学合理的股权结构。以下是对股权结构搭建的几点建议：

第一，必须有一个控股股东，避免股权平均分配。股权平均分配，往往会出现的情况就是公司决策迟缓，各方股东争执不下，内耗严重，这对公司无疑是巨大的损耗。因此股权分配时，须保证有一个拥有绝对决策权的控股股东，确保有一个人对公司的发展战略和商业决策最终拍板。但同时，也不能让控股股东一方独大，形成一言堂。这是一个需要平衡的问题，对此，通过企业管理学习，可按照2+3+4>1>2+3的思路设计，以此类推；

第二，善用公司章程，进行股东间的协议约定。这主要是针对有限责任公司，我国现行《公司法》规定，有限责任公司的股东会议事方式和表决程序，可以由公司章程另行规定。该法给了公司治理极大的自主权，中小企业应善加运用这一规定，对股权进行优化设计，比如在公司章程中进行“同股不同权”约定，像阿里一样约定董事会的进入条件等。公司章程俗称“公司宪法”，具有法律效应，科学合理的股权设计其实可以在公司章程大做文章；

第三，期权池预留。通过企业管理学习可知，股权激励是公司发展到一定阶段必须进行的事情，合理的股权设计应该预留一部分股权，以备后期股权激励方案的实施。预留的股权可以由大股东代持；

第四，退出机制的设定。股权纠纷往往会在股东退出时发生，退出条件、退出价格都会成为纠纷的矛盾点，如果没有明确的协议方案，就会存在法律上的风险。因此企业进行股权设计时，一定要预先约定好退出条件和退出价格，避免此类麻烦。

现代企业的治理水平如何，很大程度上可以从其股权结构的设计搭建上看出来。科学合理的股权结构，不仅能确保创始团队对企业的控制权，明晰合伙人之间的权责，更重要的，高明的股权设计还能优化企业治理结构，帮助企业获得投资人的青睐。这方面，企业应进行更多的企业管理学习。