股权激励制度作为现代企业用于吸引、留住人才而推行的长效激励机制，是目前企业中较为常用的激励员工的重要手段之一。企业管理者皆意识到这一制度对激励员工的重要意义，并对这一制度跃跃欲试。然而，股权激励制度对于企业在发展过程中的运用，并不能立竿见影，既然是长效激励机制，自然有其生效周期。因此，企业管理者需要充分了解股权激励制度在哪些条件下实施，才能发挥其最大效果。

　　股权激励制度的实施应与企业目标管理、绩效考核相结合。企业管理者应清楚推行股权激励制度的最终目的是为了激发员工工作积极性与主动性，促进员工为企业发展贡献自身力量。然而股权激励制度只是一种激励机制，要想企业走得更快更稳，除了激励员工，还得结合企业自身发展目标，为员工制定绩效考核制度。员工绩效考核制度的实施，在一定程度上可以为员工指明前进方向，明确目标。股权激励制度如果没能与企业绩效考核、企业目标管理相结合，就像一艘没有航向的船，失去其前进方向。

　　股权激励制度应与企业多钟激励方式相结合，才能发挥其最大成效。企业成员随着岗位的变动，个人能力水平与认知水平都在变化，对股权激励制度的接受程度也会有所改变。针对这种现象，企业推行股权激励制度则需结合不同的激励方式而实施，才能让其发挥最大成效。例如，高层主要管理人员，可以采用以股权激励为主体的激励制度；其他高层管理人员则采用股权激励制度与非股权激励相结合的方式；企业优秀员工则让其股权激励在激励模式组合中的比重不得高于三分之一，另外三分之二采用其他激励方式。

　　建立起相对应的员工考评体系，才能使股权激励制度逐渐规范化。相对比一些企业采取的“分红股”式的股权激励制度，建立员工考评体系的股权激励更能发挥最大成效。建立相应的考评体系，根据员工的日常表现、工作态度，规定员工在何种情况下可以享受更多的股权激励，什么情况下必须减少对股权激励的持有，甚至什么情况下应让员工退出原有股份，这些皆需要员工考评体系加以规范，进而使股权激励机制趋向规范化、制度化。