二十一世纪社会变革、国际交流密切、市场秩序混乱、企业间竞争激烈等诸多机遇与挑战降临在我们面前，无论我们是否位处领导者岗位，都应具备强大的领导力。这是因为，强大领导力意味着我们在关注自身需求的同时，也能重视他人的需求，并在这一过程中不断沟通，寻求一份更为公平、平等、行之有效的解决方案；强大领导力还意味着我们能跳出狭隘的利益观，善于从全局高度、用长远眼光观察局势，分析问题，树立宏观意识。

　　从以上分析看出，我们很有必要对领导力进行分析研究，研究领导力特征在企业管理环节的运用，进而提高企业管理者领导力水平，增强企业竞争力。本文旨在探讨领导力的各方面，尝试着将领导用六个力来阐释：学习力、决策力、组织力、教导力、执行力以及感召力。

　　持续成长的学习力。领导者不仅需要具备积极学习的梯度，还应清楚自己应该学什么，用什么方法去学习，学会利用身边一切可以利用的资源去学习。除了获取知识，还得具备灵活的心智模式。

　　多谋善断的决策力。能决策与判断是非的能力。要想制定出一个好的决策，不仅要避免常见误区，还得严格把握决策的制定流程。此外，很多时候决策的制定受限于企业领导者的视野，狭窄的视野定然无法做出高明的决策，时间与空间成为影响领导者视野的两个重要维度。

　　整合资源的组织力。任何一家企业资源再多也有限的，为此，应具备充分的整合资源的组织力。领导者处于资源利用的中心位置，要善于利用企业内外部资源，才能使企业资源更好地为企业发展服务。

　　带队育人的教导力。善于培育人才，是强大领导力中一项极为重要的能力。企业管理者在教导力方面的培育要向专业的职业教练学习，要想解决问题必须要找出问题的关键点，因材施教。针对不同性格特征的员工，采取不同的教导方式。

　　推动企业快速发展的执行力。这里的执行力表现为企业领导者超常的绩效，从管理学角度出发，领导者超常的绩效包括个人绩效与企业绩效两方面。作为企业领导者，应该具备超越普通员工的办事功效与业务能力，并且能带领员工取得超出一般的功绩。

　　凝聚人心的感召力。吸引下属誓死相随的领导魅力。一个成功的企业领导者，绝不只是因为其高高在上的岗位、权势吸引员工的跟从，而主要在于其个人领导魅力与企业文化的感召力。培育优秀的企业文化，提高独具魅力的领导力，才是企业领导者应做的。

　　学习力、决策力、组织力、教导力、执行力以及感召力，这六大维度的组成构成了领导力。每个领导者在这六大维度的运用，皆会存在不同程度的强与弱。唯有实现优势互补、拓展发展空间，领导力才能得以真正的提升。