商业之间的竞争愈演愈烈，企业之间为了能更好的占领市场份额，实现长远的发展，就需要管理层提升自我的领导能力，加强自身的素养。只有这样管理层才能领导好手底下的员工，形成团队向心力，完成企业制定的各项任务指标。那么，领导力的培养需要从两个维度上着手，即个人维度和团队维度。

　　个人维度方面。在个人的维度中也划分为三个方向，分别为情绪的控制、个人的魅力以及管理方式。一个成熟的领导者应当能有效的调节自身的情绪，加强情绪智力与员工建立好友善的关系以及相互之间的信任。此外，在工作调度中做到有理有据，通过员工的外部行为进行特征分析，再把员工安排到适合的特定岗位中去，这也是体现领导力的方向之一。总体来说，领导力的提升也是个人素养和个人情绪控制能力的提升。此外，领导力的体现还在于个人的目标导向，对于团队的具体任务目标，能够明确细化绩效指标，形成完善的结构维度，并在结构维度的基础之上，适当的加入员工关怀，协助绩效指标的达成。

　　团队维度方面。在团队维度中管理占到了重要的一环，但在管理好一个团队之前，首先要考虑的是建立彼此之间的信任。一般来说，管理者在团队里建立威望和信任都是依靠自身的个人魅力，但如何利用自身的魅力来让员工信任你，还是需要一定的技巧。第一步，管理者应当保证自身的品行端正，能在问题出现的时候站出来承担风险，在任务进行中充分调度员工实现信息资源共享。其次，在工作计划的进行之中，对手底下的员工充分信任适度放权也是建立信任的方式之一。如此一来，在工作中给予支持信任、信息资源共享，在出现问题时风险共同承担，能有效的加强彼此之间的信任和沟通，极大的提升群体效应。但是，管理者需要注意的是，一个团队就是一个群体，群体之中的思维是比较分散和繁多的。所以，在重要决策面前，管理者要处理好自身的看法和群体思维的抉择，最终的方案选定还是要依靠自身的经验为主。

　　在商业的世界里，资本是唯一能让企业家角逐的物质，但在现代企业管理理念中，“以人为本”是最值得企业家们推崇的，正如华为总裁任正非所说经营好一家企业要以“奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。企业要以人为主，管理者要以领导为主，只有企业中的中层干部将领导素养提升起来，才能更好的管理员工、管理团队，也是为企业披上一层坚硬的“盔甲”。