股权设计是企业的重中之重，现实中，因为股权问题而导致一家高速发展的公司没落的案例屡见不鲜，但很多初创公司前期为了快速发展，容易擅用股权，为后期发展埋下隐患。所以今天来聊聊，初创公司做股权设计时应该注意哪些点？

第一，创始人股权分配问题。一般按照资金比例、人力、技术权重进行分配，但平分是禁忌。一方面，几个创始人平分股权意味着没有最终拍板的决策人，如果在重大决策问题上意见不和、争执不下，容易导致企业陷入决策僵局，甚至产生内耗，这对需要高效决策的初创型企业非常有害。另一方面，平分股权在后期会导致负责经营的股东心理失衡。初创公司前期发展靠资金，但后期公司规模扩大，负责经营的股东他的人脉、资源整合能力、管理能力等等都对公司发展起着重要作用，他要比只出资金的股东付出更多心血和精力，如果还是利益平分，无法凸显他对公司的贡献价值，会引起心理失衡。所以一定要确保有一个股东拥有公司的绝对控制权和最终决策权。在此基础上，考虑到后期人力的价值，可选方案是设置期权池。待到合适时机以股权激励的方式给予人力股东应得的股权。

第二，退出机制。如果创始人股东中途退出，没有提前制定退出机制任其带走股权，相当于剩下在职的反而在为他打工，这对其余创始人不公平，因此一定要在股权分配之初确定退出机制，并写进股权协议中。对于退出的股东，如果是期满退出，可以溢价回购股权；如果是中途退出，可以原价回购并给予当年的分红；如果是被开除的股东，意味着其严重违反公司规定或做出了对公司有重大损害的事，可以考虑无偿收回。总之，是溢价/原价回购，还是其他方式收回退出股东的股权，需要提前商讨共同拟定。

股权设计，最重要的还是制定和梳理好公司的发展战略，然后在此基础上，考虑可能出现的情况，包括股东退出，包括资金、人力、技术对公司未来发展的重要程度，还有后期人才引进和新股东进入等情况，总之只有将这些都梳理清楚，然后再设计股权结构，才能真正为公司发展打好桩基。