股权激励方案在时间上的安排很大程度上决定了激励的效果。因此做股权激励，首先应考虑激励的时间性。不同发展阶段的企业，在激励时机、激励周期、激励有效期限上应根据自身实际情况进行考量。

激励时机选择是否得当，决定了激励的效果。不合适的时机做股权激励，只会让员工和企业都尴尬。初创期的企业一般管理层就是企业股东，因此做股权激励主要是为了吸引核心人才。可以在创业之初，企业没法开出高薪，也没有什么影响力的时候用股权吸引核心人才加入。到了发展期，企业的主要任务是大力开发新品并扩大市场占有率，这时期企业可能会有一系列重大的战略目标规划。因此可以在重大战略目标宣布时做股权激励，以激发与战略目标的达成息息相关的核心人员，如高管、技术骨干、业务骨干的战斗力和积极性，用股权为战略目标的达成联结出一支超强战斗力的团队。成熟期的企业在市场和业务模式上基本趋于稳定，但企业管理问题日益突出。因此这时候做股权激励的目的主要解决公司治理结构和决策链条上的问题。同时这时期公司的股权具备了一定价值，会吸引投资人的眼光，投资人进入本身会要求公司进行一轮股权激励，因此在投资人进入前这个时间点做股权激励是再好不过的。

从授予激励对象股权到其全部行权完毕，这样一个完整的时间周期就是激励周期。通常情况下，激励对象拿到股权后，不能马上行权，必须经过一定的等待期。对企业来说，等待期当然越长越好，这样激励对象就可以与企业捆绑更长时间，但对激励对象，如果等待期过长，激励的效果会大打折扣。因此这是一个需要平衡的点。一般单次激励周期为5年，在5年内可逐步解锁股权权能，到第5年的时候进行清算。

有的激励对象在行权期内，因为行权价格问题而犹豫，使激励方案没法进展，因此激励方案会设置一个最后行权日，过了这个日期激励对象将不得再行权，这个日期即股权失效日。激励对象股权从获得股权到失效日之间的时间跨度，就是激励方案的有效期。

股权激励方案在这几个时间点上的正确选择，将为激励机制的有效实施提供基础保障。