ERP系统是一个管理工具，更是一个载体，其承载的是企业经营管理者管理思想的落地。ERP系统通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现企业管理运作模式。既有ERP软件产品，一般会融合行业特点，并将成功企业的管理思想和运作模式固化到ERP软件中去。但每一家企业业务、运作模式不可能完全相同，管理者的管理思想和模式各不相同，那么如何将企业独有的管理思想落实到ERP软件中去呢？

首先，关键的一点是纠正企业高层对ERP项目的看法。许多企业中高层把ERP软件仅仅当成一个技术工具，把ERP当成IT项目，这显然是不对的。通过企业管理学习可知，ERP的功能设计，本身是在综合分析企业管理目标的基础上，先将管理目标分解为业务目标，然后再进一步落实为系统功能目标，最后实现系统功能模块的设计、配置或开发。经过层层分解与落实，才出品为ERP系统。ERP的系统架构是完全基于企业管理者管理思想的算法体现，ERP项目实质上就是一个管理项目。这一点，企业中高层需要有所认识，在此基础上，再深度参与进来ERP项目。

其次，优化企业业务流程。ERP系统的功能模块根据企业业务流程设计，如果业务流程不合理，不能体现管理者的管理理念和思想，那么ERP系统必然也无法落实。通过企业管理学习可知，业务流程再造是一个大工程，需要与各业务流程节点的负责人、与企业中高层流程深入沟通，这也是中高层领导需要参与ERP项目的一个原因。

再次，在ERP项目实施过程中，管理层应指派特定代言人。ERP项目具体实施过程中，管理者可能没有时间全程参与，但管理者必须保证对项目的把控，实时掌控ERP落实情况，这时候就需要指派特定代言人，全程参与项目并定期汇报项目实况，保证不会出现差漏。代言人可以是部门骨干或流程节点的关键人物，总之一定要对该流程和管理者的想法有清晰深入的了解，保证沟通ERP功能模块的开发不会有问题。

以上就是ERP系统落实企业经营管理者思想的几个关键点。许多企业上ERP后，效率反而更低了，原因就是企业原本的思想和流程就很陈腐落后，将这样的管理思想和流程沉淀到ERP系统中去，导致企业效率更慢，显然不是ERP系统的问题，因此在用ERP之前，企业经营管理者的管理思想是否与企业最相适应，是ERP项目成功的根本。这方面，企业管理者还需更多的企业管理学习。