每一个企业创始人可能都有良好的愿景，但良好的愿景，要在组织层面考虑才有实现的可能。创始人如何将个人愿景落实到组织中去，依赖组织的力量达成愿景呢？通过企业管理培训可知，愿景领导正是该问题的一个有效解决方案。愿景领导，就是致力于通过共同愿景的设计和传播，领导全员，激发全员活力和创造力，使全员朝着统一的目标努力，最终依赖组织力量让共同愿景得以实现。愿景领导，也是提升创始人个人领导力的一个良好途径。那么企业管理中，如何构建和落地愿景领导呢？

愿景领导，是以愿景为基的领导，要构建和落地，通过企业管理培训可知，最重要的是将愿景扎根进全体员工的心中。即愿景要获得员工的深层次认同。什么样的愿景能获得员工的深层次认同呢？在当下的巨变时代，那些充满想象力、具有高价值的愿景最能获得高层次人才的青睐。

同时，领导者的愿景演说能力和个人魅力至关重要。领导者必须通过演说，给人信服，让人相信这不是一个随便说说的过场话，而是一项实实在在的事业。个人魅力则主要体现在以身作则和对愿景的坚定不移上。如此，才会产生让人信服的力量，让愿景扎根进员工心中。在这方面，埃隆·马斯克是一个很好的典范。埃隆·马斯克堪称新一代“硅谷之神”，其对于商业的探索简直超乎人类想象。商业载人火箭、太阳能服务、超级高铁、新能源汽车，几乎每一个项目难度都无法想象。但是埃隆马斯克居然都做到了。他不仅成功启动了这些项目，而且每一个还都取得了一定成绩。他是如何做到的呢？答案是，愿景领导。完成这些项目，不可能靠个人之力，它需要的是一群精英中的精英，天才中的天才。管理这样一群人，通常企业管理培训中的组织管理手段显然不够用，所以埃隆马斯克用了一个最高明的方法，愿景。所以他做这些项目，都是旗帜鲜明的表明：我是为了的人类未来。宏大的愿景吸引的是同样具有宏大理想的天才式人物。他以身作则，每周工作超120小时，不断进化迭代自我，前几次火箭发射失败、资金困难，依然心志坚定，毫不动摇，所以这些天才都甘愿拿着不高的薪水，甘愿每周工作超过100小时，甘愿面临随时被骂和被开的风险，也要全身心投入去完成这一宏大愿望。这就是埃隆·马斯克的愿景型领导力。

这或许可以给企业家们一些启示。