2012年11月19日，62岁的英特尔CEO保罗·欧德宁突然宣布辞职。欧德宁辞职的原因，主要是因为他的决策失误。他曾拒绝了乔布斯的合作提议，使得英特尔因此失去了成为第一代iPhone处理器供应商的机会。而这，被认为是“英特尔史无前例的误判”。为什么会误判呢？欧德宁在后来接受媒体采访时说：当时直觉告诉我，应该接受苹果提出的交易。他没有遵循直觉，而是相信了数据，结果造成了重大的战略决策失误。

过度依赖数据进行决策，是不少企业领导者常犯的一个错误。通过企业管理培训可知，在重大战略事项的抉择上，领导者或许可以更遵从自己的直觉一点。

为什么这么说呢？因为企业领导者的决策，往往是面向未来的决策。而对于还没有发生的事情，并没有数据积累。数据产生于过去，它没法预测未来。面对未来的不确定，过去的数据往往是无效的，甚至会产生错误的结果。通过企业管理培训可知，面对未来的不确定性，需要的更多是领导者的主观判断和想象力，是领导者吸收了所有信息，衡量了所有因素之后，产生的直觉。这种直觉与所有事一样，关键在于其中的“感知”。被《福布斯》评为“全球最佳CEO”的迪士尼董事长兼首席执行官，罗伯特·艾格，在是否并购皮克斯动画一事上，就有非常强烈的直觉。他在参观完皮克斯动画园区之后，便有一个强烈的感知：并购皮克斯将是挽救日渐衰落的迪士尼动画的一个绝佳方案。所以，尽管其决策团队一次次告知他这件事的风险和不可能性，罗伯特还是坚决的将事项推行到底。最终对皮克斯的并购，不仅挽救了迪士尼动画，还把皮克斯崇尚卓越与目标远大的企业文化注入迪士尼，让当时士气低迷的迪士尼上上下下从此焕然一新。如果罗伯特没有坚信自己的直觉，而是听从了其决策团队的意见，局面则截然不同了。相信直觉，让罗伯特做出了正确的决策。相信直觉，也是罗伯特本人提倡的一点。绝对的事情是不存在的，在吸收了所有信息，衡量了所有因素之后，直觉或许就是最正确的判断。

正如企业管理培训中，德国学者雷纳·奇特而曼所说的：企业家通常不会按照经典经济学理论的理性假设行事。他们通常不把自己的决策建立在概率计算上，也不倾向于遵循复杂的理论假设，而更凭直觉行事，主要靠感觉。