企业决策关乎一个企业的成败，应如何做才能最大程度规避风险呢？最重要的一点，区分是管理决策还是企业家决策。

管理决策和企业家决策，二者差别很大，只有先区分清楚，才能依照不同决策的制定逻辑做出相对正确的决定。通过企业管理学习可知，管理决策可以用依赖经济学理论和原理，依赖数据和经验，但企业家决策不同。因为本质上二者面临的问题，需要解决的东西不一样。管理决策是在给定条件下，如何规划出最优路径实现目标的决策。人事安排、组织结构调整、资金的运用、生产经营计划的制定等等都是管理决策。而企业家决策面临的处境则是如何发现目标本身。企业家决策与企业战略方向有关，比如华为当初要不要进入房地产行业、阿里当初要不要坚持做“云服务”、SpaceX在火箭发射连续失败三次，资金紧张的情况下，要不要坚持进行第四次发射，这些是企业家决策。企业日常90%都是在做管理决策，10%才是企业家决策。通过企业管理学习可知，管理决策决定着企业经营管理的下限，规避的是企业经营的基础风险。企业家决策则往往决定着企业经营的上限，是企业风险的主要来源。因此，企业决策要最大程度规避风险，最重要的一点是区别二者，只有区分二者，才能针对不同决策按照不同的制定逻辑展开，不混乱逻辑。不然在做管理决策时，依靠感觉或直觉，又在做企业家决策时，寄希望于数据或经验拍板，结果可想而知。

通过企业管理学习可知，对于管理决策来说，专业性、数据分析、风险评估是必须的。有效的知识储备和经验储备，以及足够的数据能够提升决策的正确性。而对企业家决策来说，最重要的则是“感知”。吸收所有信息，衡量所有因素之后的直觉，即“内心的声音”应该引起企业家本人足够重视，即使它与企业风险评估团队或决策团队给出的意见相左，也不能轻易忽视。

这就是企业决策最大程度规避风险，应该注意的最重要的一点。另外应该认识到，其实没有绝对正确的事。阿里首席人力资源官彭蕾就说过，她的工作就是保证马云的每一个决策都正确。所以决策之后坚定不移的执行和推进也是排除风险的关键。