巴菲特在“经济护城河理论”中提到，希望手下不断加宽企业的护城河，以抵挡那些试图侵入的敌人。

护城河，在古代是围绕城堡而建的一条人造河渠，目的是保护城堡，抵御外部入侵者。护城河越宽，起到的保护作用越强，城堡越安全。护城河太窄，敌人很容易穿过护城河来攻击城堡，那样城堡就不是很安全。

在“经济护城河理论”中，护城河就是企业的竞争优势。巴菲特希望手下不断加宽企业护城河，就是希望手下不断扩大企业的竞争优势。竞争优势大，进入壁垒就高，别人就难进入，企业在该市场就安全。

所以企业应该努力拓宽自己的护城河。那么什么可以作为企业的护城河呢？优质产品？商业模式？卓越管理？通过企业管理培训可知，这些都不是。优质产品很少能成为企业的护城河，产品都有市场生命周期，新产品可能会带来喜人的短期业绩，但很少能作为企业长期的护城河；商业模式通过企业管理培训可知，优秀的商业模式很容易被复制；卓越管理可能会让企业运行更顺畅、高效，但它只关系到企业内部管理，并不能影响和抵御外部竞争者入局。

那么什么可以作为企业的护城河呢？《巴菲特的护城河》一书中，认为企业护城河应该是企业的无形资产、网络效应和临界规模、高成本转换、成本优势这4条。

无形资产。最为人熟知的企业无形资产包括品牌和专利，品牌能降低企业营销成本，实现产品溢价。专利可以让企业出售竞争对手无法出售的东西。这些构成行业壁垒，因此可以作为护城河。

网络效应和临界规模。一个产品用户数越多，该产品对用户价值就越大，反过来又能吸引更多用户使用该产品，这就是网络效应。互联网时代，没有什么能比网络效应在构建企业护城河方面更高效。通常情况下，企业用户数一大达到临界规模，触发网络效应，企业就能通过规模效应赢得巨大的成本优势，进而赢家通吃。微信、滴滴、美团、抖音无不是如此。所以现在许多企业以砸钱抢市场的方式，争取达到临界规模，触发网络效应。

用户成本转换。通过企业管理培训可知，当用户习惯了一件产品，转换到其他产品的成本极高时，就构成用户转换壁垒。比如微信，当朋友、家人、同事都在这里时，你很难离开它。消费品类大多几乎没有转换成本，所以在营销上狠下功夫。

成本优势。成本优势可以让企业以低于竞争对手价格的方式出售产品或服。沃尔玛当初就是以成本优势迅速崛起，并将成本优势打造成了一条长期的稳固的护城河。

优秀企业，不能只盯着赚钱，更应该考虑建立和拓宽自己的“护城河”。