马云说未来不会再有专门的互联网公司，因为每一家公司都是互联网公司，每一家公司都可以用互联网思维创新商业模式，实现互联网化的运作。互联网公司的典型特征是高效敏捷，那么传统企业如何用互联网创新商业模式，实现高效敏捷的互联网化的运作呢？

互联网化创新商业模式，通过企业管理学习可知，实质是利用互联网减少中间环节，减少产品从生产到流通到用户手上所有不必要的环节损耗，重构生产关系，进行产业核心要素的再分配，以此提升整体效率、降低整体成本，实现高效、灵活，实现互联网化的运作。

因此，运用互联网思维创新商业模式，核心就是通过产业核心要素的再分配，生产关系的重构，价值链条的重塑，减少中间环节。今年火爆的直播带货模式，品牌直接与消费者在终端接触，去掉了经销商、代理商、零售商等中间环节，品牌最大程度让利消费者，实现全网最低价。然后品牌商通过直播渠道蓄水，构建私域流量池，建立消费者关系，改变经销模式，就是通过互联网减少中间环节，重构整个分销网络，创新出新商业模式的典型。

直播带货模式只是基于互联网的一种商业形式，通过企业管理学习可知，其他的还有“免费模式”、“平台商业模式”、“O2O商业模式”等。如果有一种模式可以颠覆一个行业，让在此之前牢牢占据市场的行业巨头也无还手之力，那一定是“免费模式”。传统企业要做好互联网转型，必须深刻理解互联网的“免费模式”。正如小米科技董事长雷军说的：互联网行业从来不打价格战，它们一上来就免费，传统企业向互联网转型，必须深刻理解“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。“免费模式”重点是通过何种形式聚集用户，通过何种增值服务实现盈利。“平台商业模式”能以最快效率聚集资源，满足用户的多元化需求。“O2O商业模式”的核心是实现用户的方便的全渠道购买。这些都是基于互联网逻辑的商业模式。

无论哪种模式，不难看出它们都带有互联网经济的典型特征：平等、开放、协作、共享。无论是在与用户交互，还是与合作伙伴、上下游交互时。而许多传统行业由于以往长期依赖于垄断或信息不对称进行经营活动，存在思维惯性，导致在思想上难以转变为平等、开放、协作、共享的状态，导致企业在进行互联网转型时及表不及里，流于表面。企业要深入互联网转型，变革商业模式，必须转变思维，打破传统的思维惯性，同时通过多方面的企业管理学习，深刻理解互联网经济的逻辑，而不只是把互联网当做一个工具。