知识经济时代，人才的价值得到前所未有的放大，人才和企业家开始成为企业发展的决定性因素，使得合伙人机制逐渐成为企业界的热谈。

为什么知识经济时代合伙人机制开始被热谈呢？通过企业管理学习可知，工业时代，货币资本处于主导地位，货币资本雇佣人力资本，人力资本为货币资本打工，二者之间主要还是雇佣关系。工业时代的企业经营重心是为股东创造利润。而到了知识经济时代，人力成为生产的第一要素，人力的能力、人脉、眼光、经验对企业发展起到决定性作用，使得人力开始拥有强大的话语权。传统的雇佣关系无法再适应货币资本和人力资本二者之间的新型关系，于是，许多企业纷纷开始引入合伙人机制。比如阿里的湖畔合伙人机制，万科的事业合伙人机制等。合伙人机制，本质是将货币资本和人力资本二者的雇佣关系转变为合伙人关系，人力资本不再是为货币资本打工，而是作为共同事业的合伙人，与货币资本相互雇佣。人力资本与货币资本建立合伙人关系，一同将事业做大。

通过企业管理学习可知，目前，合伙人机制主要分三种模式。

第一，公司制的合伙人（股权控制型）。在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移；

第二，联合创业模式（平台型）。这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。

第三，泛合伙人模式。当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。比如，根据阿里公开的招股说明书，我们看到，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。

合伙人机制的引入，是商业对人力价值的肯定。通过企业管理学习可知，合伙人机制，将资本与人力拉到了平等地位，打破了工业时代唯资本至上的模式，对于在知识经济时代开展企业经营具有重要的意义。