关于员工入股，最应该关注哪些事？

企业要想提高员工的积极性，给员工提供创业机会，促进企业发展，就要制定切实可行的股权激励方案。但股权激励方案制定的再好，解决不了员工的疑虑，想要推行下去，就一定会存在着相当的困难。

1.员工持股应遵循的六大基本原则：

第一：参与原则。企业制定的员工持股覆盖面要广，制作要详细，保证只要员工肯付出相应的努力就能够得到股权，避免持股员工和普通员工之间产生对立。

第二，有限原则。要避免单个员工持股过高而与其他员工产生较大的收入差距，这样会引发员工的不满情绪，不利于公司业务的展开。企业应限制员工持股最高、最低额度，严格限制员工持股转让。

第三，共享原则。职工向企业投资必须坚持和其他股东共担风险、共享收益的原则，不能够随意收回。

第四，自愿原则。企业不应该强迫员工入股，这样可能会激发员工的逆反情绪，不利于企业的良性循环，必须坚持员工自愿认购股权的原则。

第五，“公平、公正、公开”原则。在员工持股机制的设立、管理、运作过程中，特别是向员工进行入款、派息、收购等环节，都要坚持”三公“原则。

第六，有偿原则。员工持股报价等同市价，既要避免过多溢价削弱激励效果，也要避免过多差价导致财产损失，依照同股同利的原则，定时将收益派发到企业员工手中。

2.员工入股方式有哪些？

员工可以自主购买公司股权，就是员工直接持股。这种方式清晰明了，不会存在相关的转让问题。还有两种方式是创始人代持及持股平台持股。前一种员工股权在创始人户下，但和员工签订代持合同，实际部分归员工所有。后一种是指依靠持股平台来间接持股。

3.员工入股的钱可以退吗？

员工所担心的“能不能退”就是关心有没有后路的问题，这就涉及到股权设计相关的退出机制问题。一般在设计股权方案时通常会设定相关年限的锁定期。在相关协议内容上，协定好锁定期内依照原价退出，锁定期满，则现价退出。退出机制的制定可以减少散伙时产生的一系列不必要的纠纷，避免口头上难以说清而撕破脸皮产生矛盾，与此同时也能够带给员工安全感，更有意愿入股。