联合创始人的股权应该如何分配？

对于发展中的初创企业来说，股权架构的好坏最能体现出一个公司的价值理念和企业差异性。股权问题始终是困扰初创公司发展的一大重要制约因素。股权到底应该怎么分，这是所有公司必须要思考和解决的一个问题。

1.怎么确定创始人？

一个公司的发展阶段大致可以分为三类：创立阶段、启动阶段和正常运行阶段。通常在初创阶段，企业缺少外部融资，所有的资金都是由创始人投入，企业的发展未来是未知的，创始人承担着绝对的风险且没有任何利益回报。在启动阶段，企业正在努力走入市场，这时不管是因为外部融资致使公司回血还是因为企业的努力运作而造血成功，都能够有一部分的利润用以支付创始人薪资。但进入启动阶段并不意味着完全没有后顾之忧了，企业面临的发展风险还是很大，创始人仍然要承担着50%的风险。到了正常运行阶段，企业将不再有倒闭的风险，公司可以平稳运行，创始人不再承担着过高的风险。

2.创始人的股权要如何分配？

创始人的价值是由市场认可度和个人贡献值决定的。联合创始人人数较多时，股权分配时一定要有一个大股东，在企业发展决策发生分歧时，需要有一个一锤定音的人。联合创始人股权分配形式可以分为绝对控股型、相对控股型和不控股型。联合创始人股权占比在67%，在公司发展决策中拥有绝对性的意见的就是绝对控股的方式。联合创始人所占的股份份额只占全部股权的52%时，是相对控股的方式。还有一种是只占比34%但拥有一票否决权，这种形式是不控股型。

3.股权分配哪些方面要特别注意？

股权分配不均，创始人之间容易产生利益纠纷，不利于公司的稳定和发展。一个科学的股权架构最好要遵循三项原则 ：第一，要明确创始人之间的责任、权利和利益。合伙人扮演的角色不同，所付出的价值不同，相应的对公司的贡献值也不同。明确联合合伙人之间的责、权、利，能够有效促进企业的常态发展。第二，要预留投资者的进入空间，掌握控制权。多轮融资可能会带来公司股权的稀释，因此要提前考虑到这一点，把握合理的股权结构，保障联合创始人的利益空间。第三，为企业的股权激励预留空间。始终留一部分股权池用以吸引人才、留住人才，公司才能创新发展。